LE CANEVAS ANNOTE DU RAPPORT DE STAGE DE LA LICENCE PROF.

DEDICACE

REMERCIEMENTS

LISTE DES TABLEAUX, FIGURES, ABREVIATIONS….

(Chaque liste doit figurer sur une page)

FICHE SIGNALETIQUE DE L’ENTREPRISE

SOMMAIRE :

Le sommaire comprendra  les titres des chapitres, des sections, de la conclusion générale de la bibliographie sans oublier les pages correspondantes.

RESUME :
Il ne doit pas dépasser  100 mots (la version française puis la version anglaise doivent figurer sur la même page.

Introduction Générale

-          Contexte de l’étude

-          Problème

-          Objectifs

-          Hypothèse (au moins une)

-          Démarche méthodologique

-          Structuration du travail

N.B : L’intérêt du sujet est facultatif

Exemple : Contribution à l’amélioration du contrôle interne à la SAMC.

            Exemple d’Introduction Générale

            L’importance du contrôle interne n’est plus à relever dans le cadre de l’entreprise moderne. Les notions de contrôle interne ont ainsi pénétré tous les domaines de l’activité économique, non seulement dans les pays développés, mais également dans les pays en développement. En effet, lorsque l’on a procédé à un investissement, il est souhaitable de prendre des mesures pour en assurer sa gestion voire son suivi quotidien. C’est ici qu’apparaît sans nul doute l’intérêt du contrôle interne. Pendant la période du 1^er août au 31 octobre 2009, nous avons effectué notre stage académique à la SAMS, stage pendant lequel nous nous sommes frottés au contrôle interne. Le déroulement de notre stage au service de contrôle nous a permis de constater que le système contrôle interne pour atteindre efficacement ses objectifs doit faire l’objet d’une amélioration d’où le choix de notre thème où il est question de proposer des outils devant favoriser l’amélioration du dispositif du contrôle interne à la SAMC.

L’objectif poursuivi par notre travail est de proposer des outils opérationnels à même de rendre plus efficace le contrôle interne à la SAMC. En rapport avec notre objectif, l’hypothèse qui sous-tend notre travail est la suivante :

Plus la SAMC renforcera son système de contrôle interne, plus les dirigeants pourront mieux maîtriser sa gestion.

Pour tenter de vérifier notre hypothèse, nous nous proposons à travers un questionnaire à administrer à un échantillon du personnel de la SAMC, de recueillir leurs opinions par rapport au système de contrôle interne en place. Les réponses obtenues feront l’objet d’un traitement statistique dont les résultats obtenus  nous serviront pour effectuer des propositions pertinentes en vue de l’amélioration du contrôle interne. Nous nous appuierons par ailleurs sur l’expérience acquise pendant le stage à la SAMC ainsi que de la littérature portant sur le contrôle interne.

            Trois chapitres couvriront le présent travail :

            Chapitre 1 : Cadre de l’étude et déroulement du stage.

            Chapitre 2 : Cadre du contrôle interne à la SAMC et Amélioration proposées

            Chapitre 3 : Analyses et Recommandations

PLAN DU DEVELOPPEMENT

Chapitre 1 : Cadre de l’étude et déroulement du stage

                       

S1- Présentation Générale de la SAMC

1.1   Historique –Missions- Objectifs - Forme juridique –Environnement

1.2    Organisation structurelle et Moyens déployés

Structure interne : Le candidat doit d’abord sur le plan théorique donner au moins deux définitions de la structure interne d’une entreprise puis en tirer la sienne. Il doit par ailleurs situer la structure interne de l’entreprise par rapport à ce qui existe sur le plan théorique. L’organigramme figurera en annexe.

En ce qui concerne les moyens, l’étudiant les mettra en exergue et fera part de ses appréciations.

                        S2- Déroulement du stage
2.1   Exposé des tâches effectuées et la manière dont le candidat les a conduites.
2.2   Apports professionnels du stage et annonce du problème identifié.

Chapitre 2 – Problème identifié et exposé d’une esquisse de solution originale.

                S1- Exposé du problème (Présentation de la situation telle que vécue en entreprise)

         S2- Analyse critique du problème (le candidat doit utiliser à cet effet les issues théoriques et les informations collectées en entreprise pour conforter sa position)

Chapitre 3 : Analyses et recommandations

           

S1- Analyses

                        §1- Forces

Les forces seront relatives au thème traité sans perdre de vue les conséquences sur l’entreprise dans sa globalité.

§2- Faiblesses

Les développements ici  suivront la même logique que précédemment.

            S2 : Recommandations

               

Les recommandations doivent également se rapporter à l’objet sans perdre de vue leur faisabilité. La notion de seuil de rentabilité ne doit donc pas être occultée. Des simulations doivent être faites pour montrer l’impact des recommandations sur la performance financière, le climat social…

Conclusion Générale

L’étudiant doit ici reprendre en d’autres termes la question fondamentale soulevée par son travail. Il doit rappeler la démarche adoptée puis mettre en exergue les résultats obtenus ainsi que des recommandations fortes. Le candidat ne doit pas envisager ses propositions comme une panacée. C’est ici que l’on notera son humilité.

Bibliographie

La bibliographie ne comportera que les auteurs ayant été cités par le candidat en respectant les normes en ce qui concerne un article de revue, un ouvrage, une référence anglo-saxonne ou un document de l’entreprise.

Annexes

Les annexes feront l’objet d’une numérotation : Exemple, Annexe 1 : Organigramme.

Table de matières

Elle figurera à la fin du document.